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高级财务管理是在财务管理的基础上，进行更深入和系统的学习和应用，实现组织的财务资源最优化分配和最佳管理的一种管理技术。它的内在价值是经济效益的最大化，以实现组织管理的最终决心。 高级财务管理的主要内容，包括财务分析，财务决策，财务管理，财务方案，财务风险管理，财务专业财务管理，投资管理，贷款管理，资本市场管理等等。 财务分析是财务管理中最重要的组成部分之一，它是利用财务报告，对财务状况和财务活动进行分析，以便对企业的财务状况给出充分的判断的管理活动。 财务分析可以帮助企业确定其收入状况，财务拨款成效，财务规划，财务风险控制，财务管理，财务决策，财务政策等方面的情况。 财务决策指的是在财务管理中对企业财务活动应进行怎样的决策，具体表现在对资金投资，财务结构，报酬，财务政策等方面的决策上。财务决策是一个复杂的过程，必须结合企业的实际情况，依据财务分析结果作出合理的决策，使企业能够及时、有效地开展财务活动。 财务管理是企业在经济活动中对财务资源进行计划调配和管理的活动，它是通过有效地组织财务活动，实现企业有效经营、改善财务状况，实现组织目标的关键技术。 财务管理不仅涉及企业当前的财务活动，还涉及企业未来的发展规划，可以从财务规划、财务决策、财务组织和财务操作等维度对企业的财务管理活动进行全面管理。 财务方案是企业在制定业务计划时，根据该计划需要的资金量、资金来源、资金使用和资金管理，提出的财务结构和融资措施的方案，这就是财务方案。财务方案是企业发展的关键手段，它可以帮助企业实现财务资源的有效利用，也可以降低财务资源的成本。 财务风险管理是企业在经营活动中，根据市场的风险、政策的风险以及财务风险控制的原则，进行财务风险识别、风险评估、风险避免、风险控制和风险投资等活动，以确保企业财务活动有效实施的管理活动。财务风险管理主要是通过合理地进行评估和分析，制定出合理的风险管理策略和控制体系，最大程度地减少企业的财务风险，以实现财务活动的成功。 财务专业财务管理是指借助会计、审计、经济、金融以及专业的财务管理工具，对财务活动进行规范、有效地管理的一种管 目录: 第1 篇导论 第1 章高级财务管理概论 2 ■ 学习目标 2 1.1 财务学与财务管理 2 1.2 高级财务管理定位 5 1.3 高级财务管理体系与内容 13 ■ 本章小结 15 ■ 关键概念与主要观念 16 ■ 基本训练 16 第2 章基于价值的管理 22 ■ 学习目标 22 2.1 股东价值与基于价值管理 22 2.2 基于价值的公司治理 27 2.3 基于价值的经营 34 2.4 基于价值的管理控制 37 ■ 本章小结 41 ■ 关键概念与主要观念 42 ■ 基本训练 43 第3 章价值创造计量与评估 48 ■ 学习目标 48 3.1 价值创造计量 48 3.2 价值评估折现法 61 3.3 价值评估其他方法 68 ■ 本章小结 71 ■ 关键概念与主要观念 72 ■ 基本训练 73 第2 篇财务治理与财务战略 第4 章财务治理 83 ■ 学习目标 83 4.1 财务治理概述 83 4.2 股权治理 89 4.3 债权治理 99 ■ 本章小结 104 ■ 关键概念与主要观念 105 ■ 基本训练 106 第5 章财务战略 110 ■ 学习目标 110 5.1 企业战略与财务战略概述 111 5.2 财务战略内容 118 5.3 财务战略规划 124 5.4 财务战略控制 130 ■ 本章小结 135 ■ 关键概念与主要观念 136 ■ 基本训练 137 第3 篇资本经营与企业重组 第6 章资本经营内容 145 ■ 学习目标 145 6.1 资本存量经营 146 6.2 资本增量经营 153 6.3 资本配置经营 170 6.4 资本收益经营 179 ■ 本章小结 186 ■ 关键概念与主要观念 187 ■ 基本训练 187 第7 章资本经营方式 194 ■ 学习目标 194 7.1 资本经营方式与价值创造 195 7.2 资本扩张经营 200 7.3 资本收缩经营 212 7.4 国有资本授权经营 219 ■ 本章小结 220 ■ 关键概念与主要观念 221 ■ 基本训练 221 第8 章企业重组财务 227 ■ 学习目标 227 8.1 企业重组概述 228 8.2 企业资产重组 240 8.3 企业负债重组 245 8.4 企业产权重组 249 ■ 本章小结 260 ■ 关键概念与主要观念 261 ■ 基本训练 262 第4 篇管理控制与财务控制 第9 章管理控制概论 269 ■ 学习目标 269 9.1 管理控制内涵 269 9.2 管理控制要素 271 9.3 管理控制环境 275 9.4 管理控制程序 281 9.5 管理控制系统模式 286 ■ 本章小结 293 ■ 关键概念与主要观念 293 ■ 基本训练 294 第10 章预算控制与财务预算 300 ■ 学习目标 300 10.1 预算控制系统概述 301 10.2 财务预算与全面预算 309 10.3 预算控制程序与方法 312 ■ 本章小结 321 ■ 关键概念与主要观念 322 ■ 基本训练 323 第11 章评价控制与激励机制 329 ■ 学习目标 329 11.1 评价控制与激励机制概述 329 11.2 评价控制理论与方法 332 11.3 激励机制理论与方法 341 ■ 本章小结 350 ■ 关键概念与主要观念 351 4 高级财务管理 ■ 基本训练 352 第5 篇国际财务与集团财务 第12 章国际财务管理 361 ■ 学习目标 361 12.1 国际财务管理概述 362 12.2 外汇与汇率平价关系 365 12.3 外汇风险管理 374 12.4 跨国公司内部资本转移机制 379 12.5 国际直接投资管理 385 12.6 国际筹资管理 389 ■ 本章小结 393 ■ 关键概念与主要观念 393 ■ 基本训练 394 第13 章集团财务管理 399 ■ 学习目标 399 13.1 企业集团概述 400 13.2 企业集团财务管理的特点与职能 406 13.3 企业集团财务管理体制 409 13.4 企业集团财务公司运作 413 13.5 企业集团财务共享服务中心运作 421 ■ 本章小结 425 ■ 关键概念与主要观念 426 ■ 基本训练 427 综合案例 433 主要参考文献 442 自20世纪50年代开始，随着现代经济学、现代数学与统计学应用到财务学研究领域，出现了许多成果，产生了现代财务理论（注：有人认为财务理论产生于20世纪50年代，我们不认同这种观点。主要是人们对“财务理论”概念的认识不同）。 50年代—70年代是公司财务理论发展的“黄金期”，出现了多项标志性成果，主要有： 资本结构理论 资产组合理论 资产定价理论 有效市场理论 信号模型理论 …… 第六十二页，共九十页。 NO5：财务导向的出现时期（20世纪70年代－90年代） 背景：20世纪70年代西方社会经济进入“滞胀阶段”，表现： 一方面“通货膨胀”；另一方面“经济停滞” 滞胀悖论：经济学的解释（凯恩斯经济学的破产） 滞胀条件下企业的困境 经济停滞—销售困难（产品难以卖出）—降价是一个重要的促销手段。 通货膨胀—产品成本上升—价格难有下降空间。 第六十三页，共九十页。 对Corporate Finance认识 财务活动——财务关系——财务管理 财务活动（一般观点）：筹集资金、运用资金、分配资金（理论界有不同看法） 财务关系：指企业在组织其财务活动过程中，与各个不同利益主体之间发生的经济利益关系。图（略） 财务管理：组织财务活动、协调财务关系 第三十页，共九十页。 2.1.3 认识财务管理的几个重要方面 财务管理的主体：谁来管理？单一主体还是多元主体？ 社会层面：国家（宏观管理） 公司层面：所有者财务；经营者财务；财务经理财务 不同管理主体的目的及行为差异 你站在哪个角度？ 第三十一页，共九十页。 财务管理的客体：管什么？ 对财务资源（资本）的认识： 狭义的资本观； 广义的资本观（财务资本、人力资本、市场资本） 财务人员，手伸多长？ 第三十二页，共九十页。 财务管理的目标 已有的观点 利润最大化 每股盈余最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 相关者利益最优化 企业价值最大化条件下相关者利益最优化 思考 不同利益主题的目标一致吗？ 目前我国企业财务管理的目标是什么？（青鸟天桥案例） 第三十三页，共九十页。 财务管理的本质： 货币管理观 资金管理观 资产管理观 内部控制观 价值创造观 第三十四页，共九十页。 财务管理的特征： 价值管理 综合管理 第三十五页，共九十页。 2.1.4 财务管理与财务会计、管理会计、企业管理的关系 财务管理与财务会计 财务管理与管理会计 财务管理与企业管理 财务管理与金融 第三十六页，共九十页。 2.1.5 企业组织形式对财务管理的影响 企业的组织形式一般分为三类：独资企业；合伙企业；公司制企业 目前在财务管理方面需要关注的三种企业： 集团公司 中小企业 国际企业（跨国公司） 企业发展历程：自然人独资或合伙企业——公司制企业股份公司、有限责任公司——卡特尔（KARTEL）：生产同类产品的企业划分市场、产量，确定价格——辛迪加（SYNDICATE）：共同采购原料、销售产品——托拉斯（TRUST）：法人，独立的企业组织——集团公司：公司的公司，母子公司——企业集团或财团（康采恩CONCERN）：公司联盟 第三十七页，共九十页。 从上述过程看，集团化是企业发展的趋势，是市场经济发达程度的标志。美国学者Alfred D·Chandler(钱德勒）在《看得见的手——美国企业管理革命》中揭示了其原因。 企业集团化存在集团公司和企业集团两种形式 第三十八页，共九十页。 集团公司起源于美国，其组织结构分为三级，具体有两种形式： （1）母公司——子公司——工厂。最典型的集团公司； 母公司分为“纯粹控股公司”（Pure holding companies）和“混合控股公司”（Mixied holding companies），后者又称 “控股——营业公司（Holding-Operating companies)。西方大多数母公司为后者； 子公司分为绝对控股子公司、相对控股子公司、关联企业（非控股的一般参股公司和有各种固定性合作关系的关系企业）。 第三十九页，共九十页。 （2）集团本部——事业部——工厂。实际上是一个大型公司，不是严格意义上的集团公司。 法国的事业部是独立法人。 集团公司的本质特征是以母子公司关系为代表的控股制。 控股公司不一定称为集团公司，除非其规模和拥有控股权的子公司数量达到一定要求。 第四十页，共九十页。 集团公司的特征： ——集团公司本身具有法人地位； ——集团公司有一个母公司和若干个子公司构成； ——集团公司的母子公司之间主要以股权、产权为连接纽带； ——集团公司是由（原始）母公司扩张裂变而成（包括内部扩张裂变和外部扩张裂变） 第四十一页，共九十页。 企业集团与集团公司虽然都是企业的联合体，但二者存在高级财务管理是什么？的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于高级财务管理是什么？、高级财务管理是什么？的信息别忘了在本站进行查找喔。
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原文地址：http://www.schinda.com.cn/post/1011.html发布于：2025-11-12
